Synergia recebe Thomas Spitaels, CEO do Grupo TPF

Thomas Spitaels, CEO do Grupo TPF Engenharia (Third Party Financing), esteve no Brasil e conheceu alguns dos principais projetos da Synergia. Além de visitar a sede da empresa, em São Paulo, o CEO esteve com lideranças e com a CEO da Synergia Socioambiental, Maria Albuquerque, em Minas Gerais.

O encontro realizado em Nova Lima (MG) foi um importante momento para que Thomas fosse apresentado brevemente aos mais de 43 projetos em andamento pela Synergia – presente, atualmente, em mais de 13 estados do Brasil e responsável por um projeto de escopo internacional. Hoje, a empresa conta com mais de 800 colaboradores e colaboradoras.

O Grupo TPF Engenharia, do qual a Synergia faz parte desde 2012, tem sede na Bélgica há mais de 30 anos, e atua nas áreas de engenharia, gerenciamento e infraestrutura. Atualmente, pode ser considerado um grupo multidisciplinar de consultoria em engenharia, ativo em mais de 50 países. Além disso, conta com 4.300 colaboradores/as de 40 nacionalidades diferentes, e forte presença na Europa, Ásia, América e África.

Desde a vacinação em massa e o fim das medidas de isolamento social impostas pela covid-19, Thomas Spitaels tem se dedicado a visitar algumas das empresas subsidiárias da TPF pelo mundo. Em 2022, esteve no Senegal, Romênia, Espanha e Marrocos. Iniciou 2023 com uma visita à Colômbia e, agora, ao Brasil.

Aproveitamos a presença de Thomas Spitaels no Brasil e conversamos com ele sobre o objetivo dessas visitas, a importância da Synergia para o Grupo TPF e, ainda, sobre o importante tema da equidade de gênero no Grupo. Confira!

A primeira pergunta é sobre a sua visita. Qual é o objetivo da sua vinda ao Brasil?

De fato, nas minhas missões, entre as coisas que eu tenho que fazer como o CEO do Grupo, está visitar os países. E existem muitos propósitos para isso. O principal é porque, quando temos projetos em tantos lugares, não há contato físico com os CEOs e, para mim, é importante ter contato e conhecer melhor o CEO da empresa e conhecer ainda melhor o que tem sido feito. Existe um contato com os comitês executivos, mas o que eu não vejo com frequência são as pessoas que estão trabalhando nas empresas, no dia a dia. Então, é realmente interessante vir, ver e conversar com essas pessoas sobre os projetos em que elas estão atuando, algumas vezes ver os próprios projetos [atuação em campo], se possível. Eu gosto de fazer isso. Essa é a razão de eu estar visitando os países.

O fato é que, antes da pandemia de covid, nós tínhamos reuniões. Mas quando eu vinha para os países, embora fosse com mais frequência, as visitas eram curtas e conversávamos sobre poucas coisas. E agora eu estou indo menos aos países, mas passando mais tempo neles e conhecendo mais pessoas.

Qual é a impressão que você leva dessa visita para o Grupo TPF?

A última vez que eu vim ao Brasil foi há muito tempo. E agora eu venho e tem muitas pessoas e projetos da empresa que eu não conheço. Eu acho muito interessante vê-las e conversar com elas e entender não somente sobre o que elas estão fazendo, mas sobre o que estão sentindo, seus valores, isso é muito importante.

O que mais me impressionou na visita de hoje é que vários projetos mostram a evolução da Synergia. Os projetos que a Synergia está oferecendo e o nível de inovação da Synergia é muito alto. O que acho que é realmente importante é que existe também um nível muito alto de valores no que a Synergia está fazendo, que está realmente ajudando a melhorar o mundo. Isso é muito importante, e isso faz parte do DNA da TPF.

Em usa visão, qual é o papel que a Synergia representa para o Grupo TPF?

Eu acredito que tudo o que estamos fazendo e todas as empresas do Grupo TPF são muito importantes. O trabalho da Synergia talvez não seja exatamente do mesmo escopo do trabalho da TPF, que é tradicionalmente engenharia e design. Mas o fato é que o que a Synergia está fazendo também é muito importante, adiciona valor ao que estamos fazendo. Nós temos projetos juntos e, como já aconteceu anteriormente, a Synergia apresenta o resto do Grupo a alguns dos clientes, como a Vale. A Synergia é realmente muito importante para o Grupo TPF.

Em 2022, a Synergia atingiu a meta de 50% de mulheres em seu quadro profissional, com 59% de mulheres ocupando cargos de coordenação e supervisão e 61% em alta gestão (gerência e diretoria). Como o Grupo TPF está agindo para mudar o cenário atual no que diz respeito à paridade de gênero? 

A média do Grupo é de 30% de mulheres e 70% de homens. Em alguns países, é muito difícil atingir resultados melhores, embora a gente esteja tentando fazer melhor, buscando em universidades, tratando também a questão racial. Tem sido um desafio. Mas vocês estão fazendo melhor no Brasil, então parece ser possível. E nós temos que fazer melhor, mesmo que a média do setor não seja boa. O que temos que fazer, que não é o caso da Synergia, é entender que, quando a gente olha para o topo, a porcentagem diminui. Então, por anos, nós temos nos movido e tentado melhorar isso, buscado promover e preparar mulheres para crescerem e assumirem essas posições mais altas em diferentes países.

Você pode deixar um recado para os/as mais de 800 colaboradores e colaboradoras da Synergia?

Eu tive alguns encontros com as equipes da Synergia ontem e hoje.  Então eu conheci pessoas, ouvi pessoas, assisti a uma apresentação sobre o que a empresa faz. O que eu posso dizer é que vocês podem ficar muito orgulhos do que está sendo feito por vocês. Eu estou muito orgulhoso do que vocês estão fazendo. É uma mensagem curta, mas eu acho que é um ponto-chave.