Publicado en: 21/12/2022
El segundo encuentro de “ Bate-papo com Maria ” tuvo lugar en Nova Lima , Minas Gerais (MG), el 24 de noviembre . Alrededor de una hermosa mesa de desayuno , llena de las delicias de la cocina de Minas Gerais , los colaboradores de algunos de los proyectos de Synergia en MG tuvieron la oportunidad de reunirse y pasar la mañana en una conversación distendida con Maria Albuquerque , fundadora y CEO de Synergia Socioambiental.
Realizado en la oficina de Nova Lima, ubicada a pocos kilómetros del centro de Belo Horizonte , el encuentro también contó con la participación de líderes , invitados a contar un poco sobre los desafíos de los proyectos, las experiencias en los territorios y la importancia del diálogo. y la construcción conjunta y continua de relaciones.
El evento contó con la participación de Alline Elizabete de Jesus (analista de desarrollo social), Amanda Moreira Fonseca (analista de desarrollo social), Daniel Parisotto (agrónomo), Dario Campana de Moraes (coordinador de proyecto), Guilherme Fernandes de Sousa (analista socioeconómico), Juliana Rocha Gonçalves (analista de desarrollo social), Richardson Miranda da Silva (ingeniero de producción), Viviane Martins dos Reis (analista socioeconómico), Felipe Galuppo Fonseca (coordinador de proyectos), Patricia Vasconcelos de Oliveira (ingeniero civil), Thiago Salis Lott (ingeniero civil) , Everson Jose de Paula (coordinador del proyecto) y Gustavo Guilherme Oliveira Nápoles (director del proyecto). Juceli Lima y Clarissa Age, representantes del equipo de Gestión de Personas, también estuvieron presentes y siguieron la charla.
Como en el primer “Chat con María”, realizado en São Paulo , la pandemia , el aislamiento social , las necesarias adaptaciones al modelo de trabajo remoto y las angustias del trabajo en el campo, que no siempre podía parar, fueron algunos de los temas que permeaba la conversación.
La mezcla de trabajo y vida cotidiana , además del cambio de perspectiva sobre el trabajo remoto , que puede impactar a diferentes personas de diferentes maneras, arrojó historias de diferentes experiencias. Algunos plantearon el tema de los desplazamientos , la rutina estresante y el costo de mantener una oficina como desventajas del trabajo presencial. Otras personas señalaron la ausencia de intercambios y contactos como los motivos que más les hacían extrañar trabajar en las oficinas.
Es importante destacar un punto que plantearon los participantes: gran parte del trabajo que lleva a cabo Synergia se puede hacer de forma remota sin perder eficiencia . Pero trabajar con las comunidades -fundamental en el día a día de la empresa- requiere esencialmente de relación, contacto, escucha activa y mucha sensibilidad . “No trabajamos con una cadena de montaje, sino con vidas y personas. Nuestra razón de existir son ellos, por lo que necesitamos escuchar lo que estas personas y comunidades tienen que decir”, dijo María.
El regreso tras el aislamiento social , especialmente para los empleados que trabajan en campo, ha llevado a los equipos a repensar algunas formas de trabajar y de mantenerse en contacto y comunicaciones activas.
El equipo de Reestructuración Productiva Rural , cuya referencia es la oficina de Sete Lagoas (MG), trajo al chat un buen ejemplo de cómo los líderes pueden motivar a los equipos y monitorear de cerca los procesos a través de reuniones presenciales más periódicas.
Felipe Galuppo, coordinador del proyecto, señala que las reuniones presenciales ayudan a evitar que se acumulen dudas y brindan importantes momentos de interacción . “Tuvimos la oportunidad de reunirnos, incluso con el equipo del cliente. Fue una gran interacción entre nuestro equipo y ellos. Ya hemos propuesto realizar una reunión presencial mensual, además de nuestra reunión en línea semanal, para esta interacción de clase. Fue súper válido y la intención es continuar”, comenta.
Los nuevos encuentros presenciales y los recuerdos del trabajo cotidiano presencial también fueron señalados como momentos importantes para el cuidado de la salud mental y la acogida en los momentos más difíciles.
Juliana Rocha Gonçalves, analista de desarrollo social, trabaja en Synergia desde 2019 y compartió su testimonio de superación del cáncer con los participantes del chat. Para ella, el apoyo y la hospitalidad de la empresa y su equipo fueron fundamentales para superar los desafíos del período.
“Hace 1 año y medio descubrí el cáncer de mama al principio, pero tuve que hacerme 4 cirugías, la última mastectomía, y luego quimioterapia y radioterapia. Durante todo este proceso, tuve el apoyo total de Synergia. Esto fue muy gratificante porque me dio fuerzas y sé que después pude ayudar a otras personas también, como en la Campaña Octubre Rosa, al poder hablar y ayudar a otras mujeres, tanto en la parte preventiva como en la la parte del empoderamiento, de la autoestima. La acogida por parte del equipo y compañeros fue sensacional.
Otra cosa que me ayudó mucho fue el Yoga. Tomé un curso de capacitación y trabajo semanalmente con el equipo con una parte meditativa de yoga. Hago esto porque me ayudó mucho en el proceso de la enfermedad y me hizo mucho más fuerte. Creo que colabora no solo con el equipo, sino como una propuesta de cuidado de la salud mental de los empleados, porque la meditación nos ayuda a cuidarnos”, señala Juliana.
La valoración de las personas , las buenas experiencias y el agradecimiento por Synergia también fueron comentados por casi todos los presentes. Viviane Martins dos Reis, analista socioambiental, dio su testimonio sobre la importancia de la empresa en su vida : “Trabajar en Synergia es muy bueno, estoy muy feliz de trabajar aquí. Es una empresa muy acogedora, que busca formar personas. Aprendí mucho y me estoy desarrollando cada vez más. Tenía muchas ganas de agradecer personalmente a María por todo lo que me brindó no solo a mí, sino a toda mi familia”, comenta.
Richardson Miranda da Silva, ingeniero de producción, también hizo hincapié en agradecer y compartir su visión del encuentro : “Después de esta charla, vi que la actitud que tiene Synergia se refleja en la actitud de los líderes. María, que es la personificación de la empresa, me mostró mucha coherencia. Lo que la empresa busca como meta es también su visión como CEO. Vi coherencia, alineación y acuerdo entre donde estoy, lo que quiero lograr y cuál es el mensaje que quiero transmitir a todos los empleados, que fluye de una manera muy práctica. Proporcionó la visión de que quien está adelante, quien dirige el negocio, también es un ejemplo para la sociedad”, dice Richardson.
Además de los testimonios , que dejaron con lágrimas en los ojos a los participantes, la “Chat con María” en Nova Lima también contó con temas que encendieron el desayuno , como el Mundial (y la afición contra Argentina), las expectativas por el el nuevo marco político en Brasil, las diferencias entre los territorios , la importancia de las reuniones del Foro del Proyecto para que los colaboradores conozcan los servicios que está ejecutando Synergia y, por supuesto, las aventuras de los siempre mencionados animales de compañía .
Entre las conversaciones distendidas, merecen destacarse dos preguntas formuladas directamente al CEO y que probablemente resolverán las dudas de otros empleados. Vea las preguntas y respuestas de Maria Albuquerque:
“María, ¿por qué el nombre Synergia?”
“Porque siempre he creído que nadie hace nada solo, tenemos que trabajar juntos. Hay que contar con mucha gente y sumar, en todos los sentidos. Por eso siempre traigo a la comunidad también. Dejar un legado en los territorios, tratar a la población con respeto y promover la autonomía y la mirada crítica. A veces, el legado no es sólo material. Synergia también viene del latín, y me gusta mucho usar palabras que vienen del latín”.
“¿Hacia dónde mira Synergia en su futuro?”
“La preocupación es con la innovación del día a día en Synergia, nuevos negocios relacionados con la economía del futuro, que estarán muy relacionados con el tema climático. Necesitamos repensar el modelo de producción y consumo existente. La crisis climática no es una teoría, es un hecho concreto, una realidad. Un ejemplo de esto es la importancia otorgada al tema de pérdidas y daños en la COP27 . Los países pobres sufrirán las consecuencias de la crisis climática y Synergia está mirando mucho esa conciencia medioambiental que tienen que desarrollar las empresas y los gobiernos. Hoy no es casualidad que nos estemos posicionando como una empresa enfocada en la Amazonía, que hay que respetar.
Además, está el tema de los créditos de carbono y la minimización de los efectos de la crisis climática, invirtiendo en acciones de conservación, los recursos hídricos -cada vez más escasos y esenciales para la supervivencia-, en soluciones basadas en la naturaleza y el tema ESG. Las agencias de financiación exigirán cada vez más que las empresas cumplan los requisitos, pero queremos ir más allá. Queremos desarrollar acciones propias y propositivas que se configuren como un negocio”.
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